“十四五”期間，在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，甘肅文旅投資集團(tuán)始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于公司改革發(fā)展全過程，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，深化“紅色領(lǐng)航、活力金融”黨建品牌，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司“文旅+金融”發(fā)展路徑，構(gòu)建了金融反哺主業(yè)、主業(yè)支持金融的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展新格局。截至目前，資產(chǎn)總規(guī)模突破50億元，年?duì)I業(yè)收入超48億元，各項(xiàng)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成規(guī)劃目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)深耕：整合優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)

“十四五”期間，勇?lián)瘓F(tuán)賦予的職責(zé)使命，主動出擊整合省內(nèi)優(yōu)質(zhì)文旅資源，推動業(yè)務(wù)版圖從單一運(yùn)營向全產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略性跨越。成功獲取張掖平山湖大峽谷、蘭州石佛溝、定西渭河源等6個優(yōu)質(zhì)4A級景區(qū)的特許經(jīng)營權(quán)，并參股張掖七彩丹霞5A級景區(qū)，夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。渭河源景區(qū)5A級提升改造項(xiàng)目投運(yùn)后引流效果顯著；平山湖大峽谷等項(xiàng)目通過資本賦能實(shí)現(xiàn)提檔升級，品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。收購甘肅西域旅游公司、甘肅興旅公司及蘭州市政集團(tuán)等股權(quán)，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營。其中，蘭州市政集團(tuán)收購后年均利潤超1億元，西域公司營收年均增長26%。為服務(wù)文旅全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，在原有融資擔(dān)保、文化產(chǎn)權(quán)交易、鑒定評估業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過發(fā)起設(shè)立的方式，持有了融資租賃、金融倉儲等類金融業(yè)務(wù)牌照，全力打造了涵蓋貸、投、擔(dān)、交、鑒、倉等各環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，成功構(gòu)建金融反哺主業(yè)、主業(yè)支持金融的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展新格局。

資本突圍：盤活基金、構(gòu)建信用矩陣，打通融資渠道創(chuàng)省內(nèi)信用債利率新低

“十四五”期間，面對文旅產(chǎn)業(yè)普遍存在的“融資難”問題，在“十四五”期間大膽創(chuàng)新，助力集團(tuán)成功在資本市場實(shí)現(xiàn)“破冰”，填補(bǔ)了省內(nèi)文旅企業(yè)直接融資的空白。成功引入文旅產(chǎn)業(yè)外省資本，加速盤活了集團(tuán)省文化旅游基金資本金，有效撬動社會資本10.5億元，完成總規(guī)模17.5億元甘肅省綠色生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金注冊設(shè)立。目前已投資落地平山湖大峽谷項(xiàng)目、白鹿原項(xiàng)目，助力景區(qū)提檔晉級，助推文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。助力集團(tuán)公司在省內(nèi)同體量省屬企業(yè)中率先獲評“AA+”主體信用評級，評級展望為“穩(wěn)定”。今年，集團(tuán)AA+主體信用評級已圓滿完成續(xù)評工作，標(biāo)志著集團(tuán)核心競爭力與抗風(fēng)險能力持續(xù)增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的信用支撐。同時，啟動了投資集團(tuán)信用評級工作，助力集團(tuán)構(gòu)建“母子”信用評級矩陣，進(jìn)而提升集團(tuán)公司資本市場形象，降低市場化融資成本。成功完成5億元中期票據(jù)注冊及2億元中期票據(jù)首發(fā)，首發(fā)票面利率低至2.6%，進(jìn)場倍數(shù)2.0，是甘肅省內(nèi)近兩年唯一首發(fā)亮相公開市場的發(fā)行主體，也是甘肅省截至目前唯一發(fā)行非金融債務(wù)融資工具的專業(yè)文旅市場主體，利率創(chuàng)甘肅省屬國有企業(yè)首發(fā)信用債歷史新低。

管理革新：深化制度改革，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理體系

“十四五”期間，投資集團(tuán)以國企改革三年行動和深化提升行動為契機(jī)，以三抓三促為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，形成了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系。建立起一支百人規(guī)模的高素質(zhì)隊(duì)伍，其中研究生學(xué)歷占比21.5%，中高級職稱占比26.8%，為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持。優(yōu)化完善了“1+19”項(xiàng)董事會制度，制訂了黨委前置研究清單、董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)清單、重大事項(xiàng)決策清單，厘清了治理主體權(quán)責(zé)邊界，通過將事項(xiàng)清單化、流程節(jié)點(diǎn)化，建立了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。同時，全面完成各級公司“黨建入章”，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，逐級簽訂責(zé)任書。通過修訂薪酬與績效考核辦法，建立“管理人員競爭上崗、末等調(diào)整、不勝任退出”機(jī)制，合理拉開薪酬差距，真正實(shí)現(xiàn)了“員工能進(jìn)能出、領(lǐng)導(dǎo)能上能下、薪酬能增能減”的市場化管理目標(biāo)，有效激發(fā)人才隊(duì)伍活力。實(shí)施科目限額管控，嚴(yán)守“無預(yù)算不支付”紅線；實(shí)施“扁平化+托管制”，壓縮管理層級，提升決策效能。推行集約化辦公，通過優(yōu)化人員管理、壓縮辦公成本，間接“省”出利潤，建立“一月一督辦”及重大事項(xiàng)“軍令狀”銷號機(jī)制，確保執(zhí)行到位。搭建起“六位一體”全面風(fēng)險管控體系，制定合規(guī)管理及專項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，對擔(dān)保、融資租賃等業(yè)務(wù)實(shí)行事前預(yù)警、事中檢查、月度報告的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險識別與防范的全覆蓋，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

社會責(zé)任：踐行公益初心，彰顯國企擔(dān)當(dāng)

2022年3月，疫情發(fā)生后，投資集團(tuán)為景泰縣捐贈防疫物資，有力地支持了景泰縣疫情防控工作。向環(huán)縣磚城子村黨支部捐贈書籍、活動經(jīng)費(fèi)，采購了扶貧產(chǎn)品黃小米和土蜂蜜，使消費(fèi)幫扶成為助力鄉(xiāng)村振興和共同富裕的“新引擎”。2023年，向幫扶點(diǎn)慶陽市環(huán)縣毛井鎮(zhèn)丁連掌村和磚城子村23戶困難群眾送去過冬慰問物資8000余元，選派2名精干力量赴環(huán)縣開展駐村幫扶。向積石山地震災(zāi)區(qū)捐贈了價值48萬元的防寒衣物，切實(shí)履行國企社會責(zé)任。