11月13日至14日，甘肅文旅集團(tuán)召開2021年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)暨高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)。重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)全面通報(bào)和總結(jié)了集團(tuán)公司2021年度前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對集團(tuán)及各子公司本年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了再梳理、再壓實(shí)和再促進(jìn)。高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)廣泛聽取了集團(tuán)中層以上人員關(guān)于集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的意見建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司班子成員及集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長石培文就下一步的工作及高質(zhì)量發(fā)展作了重點(diǎn)講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钣詈曛鞒?。本次?huì)議嚴(yán)格按照我省疫情防控相關(guān)要求，以視頻方式召開。

集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的落實(shí)、集團(tuán)和各子公司如何進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位、核心競爭力和商業(yè)模式；把握文旅產(chǎn)業(yè)新趨勢、搶抓發(fā)展新機(jī)遇和新政策，加強(qiáng)項(xiàng)目投資，克服疫情帶來的影響，加快發(fā)展速度；改革創(chuàng)新、完善制度體系、優(yōu)化集團(tuán)各部門各子公司職能職責(zé)和業(yè)務(wù)布局、促進(jìn)子公司協(xié)同發(fā)展等五個(gè)方面的主題，以引導(dǎo)性發(fā)言和補(bǔ)充發(fā)言相結(jié)合的方式，集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)和各子公司各部門負(fù)責(zé)人暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，提出了很多有質(zhì)量、有見地、可操作的建議。

石培文從強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營；理清工作思路，明晰發(fā)展方向；優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展；抓住重點(diǎn)關(guān)鍵，狠抓執(zhí)行落實(shí)；明確工作要求，提高工作效率；樹立節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化成本管控；提升管理能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等七個(gè)方面，對集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提出了具體要求。他指出，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展的主題也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。市場瞬息萬變，機(jī)遇稍縱即逝，必須按照高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，理清工作思路，創(chuàng)新工作舉措，壓實(shí)工作責(zé)任，確保集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

他要求，集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記在視察甘肅時(shí)“要利用獨(dú)特的文化遺產(chǎn)和自然遺產(chǎn)優(yōu)勢，統(tǒng)籌旅游資源保護(hù)和開發(fā)，放大文化旅游業(yè)綜合效應(yīng)”的指示精神，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持和指導(dǎo)下，全力克服新冠肺炎疫情帶來的影響，按照我省和集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，踐行集團(tuán)企業(yè)文化，搶抓政策和市場機(jī)遇，全力推進(jìn)整合優(yōu)質(zhì)資源、建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目、引進(jìn)合作伙伴、培育新興業(yè)態(tài)、打響品牌建設(shè)、加大投融資等重點(diǎn)工作，朝著既定目標(biāo)，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，不辱使命，不負(fù)重托，在我省文化大省旅游強(qiáng)省建設(shè)的新征程上，開啟新的篇章，創(chuàng)造新的輝煌！

重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、運(yùn)營管理部、風(fēng)控審計(jì)部分別就集團(tuán)公司前三季度投資情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、制度建設(shè)及考核情況進(jìn)行了通報(bào)；集團(tuán)各分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)就各聯(lián)系子公司、分管部門及負(fù)責(zé)聯(lián)系的片區(qū)公司前三季度主要生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出工作要求，對應(yīng)子公司、部門進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。

楊宇宏指出，這次會(huì)議很重要，開得很成功，他對會(huì)議的貫徹落實(shí)和進(jìn)一步做好下一階段工作提出具體要求：一是要不打折扣抓指標(biāo)；二是要倒排工期抓進(jìn)度；三是要提高標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量；四是要內(nèi)外兼顧抓協(xié)同；五是要面向市場抓效益；六是要對標(biāo)任務(wù)抓改革；七是要壓實(shí)責(zé)任抓安全；八是要立足長遠(yuǎn)抓謀劃；九是要強(qiáng)化保障抓服務(wù)；十是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。他指出，新冠肺炎疫情對集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成了不同程度的影響，對部分子公司的沖擊更直接、更嚴(yán)重。他要求集團(tuán)上下要牢固樹立主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干、落地落實(shí)的工作作風(fēng)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，找差距、沖指標(biāo)、補(bǔ)欠賬、謀來年，倒排工期，壓茬推進(jìn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，做好全年最后的沖刺，確保全年目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”開門紅。