石培文董事長調(diào)研渭河源項目建設(shè)及景區(qū)運營工作

來源：運營管理部 2024-10-17 點擊：

10月16日，集團(tuán)黨委書記、董事長石培文帶隊赴渭河源景區(qū)調(diào)研項目建設(shè)及景區(qū)運營工作。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理朱銀鴻，市政集團(tuán)、投資集團(tuán)、運營集團(tuán)、創(chuàng)意設(shè)計研究院及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。

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石培文一行實地察看了民俗兒童體驗區(qū)、休閑服務(wù)區(qū)、露營活動區(qū)等項目建設(shè)情況和景區(qū)運營情況，聽取了建設(shè)單位關(guān)于渭河源旅游景區(qū)提升改造項目推進(jìn)情況和運營集團(tuán)關(guān)于渭河源景區(qū)運營情況的匯報，協(xié)調(diào)解決施工和運營中遇到的困難問題，并對下一步工作進(jìn)行了指導(dǎo)部署。

石培文要求，一要凝聚合力，以一抓到底的韌勁狠抓落實，建設(shè)單位要落實法人主體責(zé)任，統(tǒng)籌市政集團(tuán)、運營集團(tuán)、創(chuàng)意設(shè)計院加強內(nèi)部協(xié)同，各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保做實做細(xì)項目方案調(diào)整、建設(shè)推進(jìn)、運營合作、籌開計劃各個環(huán)節(jié)，全力打造精品工程、品牌工程；二要認(rèn)清形勢，以自我加壓的拼勁狠抓進(jìn)度，全力以赴抓進(jìn)度、促投資，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保完成全年投資目標(biāo)和建設(shè)任務(wù)，為來年交付運營奠定基礎(chǔ)；三要堅定信心，以時不我待的沖勁狠抓管理，各參建單位要在控成本、抓質(zhì)量、抓安全上下功夫，嚴(yán)控施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、質(zhì)量安全制、工程監(jiān)理制、竣工驗收制等基本建設(shè)制度，確保成本、質(zhì)量、安全“三到位”。針對渭河源景區(qū)運營，運營集團(tuán)要科學(xué)研判市場形勢，有效鎖定市場客群，推動旅游業(yè)態(tài)、服務(wù)方式、消費模式和管理手段創(chuàng)新提升，結(jié)合建設(shè)項目進(jìn)度優(yōu)化游客動線和設(shè)施布局，多措并舉加大招商力度，完善配套設(shè)施和功能，促進(jìn)景區(qū)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。