為深入推進(jìn)“現(xiàn)代企業(yè)治理示范創(chuàng)建行動”，全面提升集團(tuán)及子公司法人治理質(zhì)量與董事會決策水平，11月6日，甘肅文旅集團(tuán)在所屬子公司甘肅文旅運(yùn)營集團(tuán)舉辦2025年首次模擬董事會活動。省政府國資委有關(guān)處室受邀參加，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會。此次活動采用“規(guī)范操作+實(shí)戰(zhàn)演練”的創(chuàng)新模式，為集團(tuán)進(jìn)一步深化法人治理、提高決策效能和加強(qiáng)董事會建設(shè)開辟了實(shí)操新路徑。

活動以“虛實(shí)結(jié)合”的議案形式，全程緊密圍繞真實(shí)經(jīng)營場景展開。在議案審議環(huán)節(jié)，運(yùn)營集團(tuán)董事會成員聚焦規(guī)范治理、資金管理、人才考核等核心事項，精準(zhǔn)契合企業(yè)決策需求。同時，針對設(shè)置的經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對、決策分歧協(xié)調(diào)等現(xiàn)實(shí)問題，圍繞“合規(guī)風(fēng)險防范”“短期業(yè)績與長期戰(zhàn)略平衡”等關(guān)鍵點(diǎn)展開深入研討，在思想碰撞中深化認(rèn)知，在實(shí)戰(zhàn)演練中提升決策分析與戰(zhàn)略判斷能力。

省政府國資委有關(guān)處室對本次模擬董事會給予了全程指導(dǎo)與充分肯定。結(jié)合國資監(jiān)管工作部署，對集團(tuán)董事會建設(shè)下一步工作提出具體要求，一是夯實(shí)董事會建設(shè)基礎(chǔ)，推進(jìn)治理示范創(chuàng)建，強(qiáng)化黨組織與董事會的有機(jī)融合，做好風(fēng)險防控；二是深化外部董事制度改革，選優(yōu)配強(qiáng)具備專業(yè)能力的外部董事，強(qiáng)化履職支撐與監(jiān)督；三是做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與成果轉(zhuǎn)化，助力全省“現(xiàn)代企業(yè)治理示范創(chuàng)建行動”。

會后，集團(tuán)公司主辦部門進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)盤與總結(jié)。后續(xù)將系統(tǒng)提煉此次活動的經(jīng)驗(yàn)成果，編制形成可落地的“操作指南”與“案例集”，在其他子公司的培訓(xùn)中推廣應(yīng)用，并結(jié)合各子公司業(yè)務(wù)特性優(yōu)化內(nèi)容設(shè)計，進(jìn)一步提升實(shí)踐針對性，持續(xù)規(guī)范提升董事會建設(shè)水平。